Chiplet策略。薯片法案:多长时间。晶体管的75周年纪念。变得好了。

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芯片内部®

芯片和芯片策略:认为没有大硅的芯片战略将具有竞争力是一种战略错误。一些战略思想家正在推广这样一个概念:将成熟硅和遗留硅的多个芯片封装在一个先进的封装中，将抵消成熟硅对大硅替代品的不利影响。注意，我在这里引入“大”硅的概念是为了与成熟硅进行对比，并避免使用“不成熟”一词，因为除了“风险”生产晶圆外，大硅绝不是不成熟的。我之所以称它为“大”，是因为它的成本高，模具尺寸大，性能好，而每个晶体管消耗的电能很少。相比之下，成熟的硅芯片成本更低，模具尺寸更小，性能更低，而每个晶体管消耗的能量更多——传统的硅芯片可以像周五晚上喝龙舌兰酒一样消耗能量。相反，采用成熟硅片的芯片组策略，比将法拉利Pista的488发动机换成福特的平头4更有效。这是关键点:高效的芯片战略家是。

芯片的行为:市场状况从短缺迅速转变为供过于求，需要多长时间?它不是为了解决短期短缺问题，政府投资永远不可能解决这个问题。相反，这是为了增加供应的多样性，以减少未来发生这种短缺的可能性。它还与国家安全有关，因为半导体对本世纪的领导地位至关重要。在60年代早期，肯尼迪总统说:“我们选择在这个十年里登月，并做其他的事情，不是因为它们容易，而是因为”

晶体管75周年庆:今年12月将是庆祝我们行业历史的一个特殊月份。不仅仅是一个周年纪念日，从他们的发现中，我们可以学到很多研发和营销经验。当时贝尔实验室的研究主管默文·凯利(Mervin Kelly)设想了一种没有移动或热部件的开关。

成为伟大的:晶体管之所以伟大，是因为默文·凯利理解了这个问题和解决办法。尽管Kelly的愿景是遵循“先研究再开发”的方向，但它之所以伟大，是因为它直接应用了“问题就是市场，解决方案就是产品”的市场创造格言。的固态版本带来了PPAC的明显好处，业内人士现在喜欢这样称呼它(功率、性能、面积和成本)。这里的一个重要教训是研发、市场、产品及其对世界的最终价值之间的紧密联系。没有针对问题的研发解决方案，市场和产品就不会出现。为那些不需要却没有什么好处的需求开发解决方案，无异于浪费资源。在创造增长的生产力方向上领导研发，就是要围绕产品、市场、解决方案、产品、需求和利益制定一个宏大的战略，而忽略需求和特性。

“战略需要一种整体意识，揭示出各个部分的重要性。——约翰·刘易斯·加迪斯

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